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TCL加速转型 推进“智能+互联网”战略

来源:互联网 编辑:超级管理员 浏览量:379 发布时间:2015-01-24

文章摘要:1月23日凌晨,TCL内部发文,对公司现行产业及业务结构进行调整,加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”的新商业模式。

  1月23日凌晨,TCL内部发文,对公司现行产业及业务结构进行调整,加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”的新商业模式。
  TCL
  TCL集团内部发文称,将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域、创投及投资业务。
  其中,集团在服务业领域的布局尤其引人注意。TCL在服务业务领域组建了三大服务业务板块,即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部,服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。这一板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案。
  据介绍,TCL的服务业务在用户运营方面已初步取得成效,截至2014年12月31日,TCL智能电视平台已累计激活用户达674.7万,日均活跃用户数为226.9万。通过互联网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1155.6万,日均活跃用户数396.5万。预计将在2015年取得规模性运营收入。
  创投及投资业务也显示出发展潜力。文件显示,创投业务未来将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局,并配合及支持集团战略转型和开拓新的业务领域。投资业务则以获取最佳财务投资收益为主要目标。
  另外,在产品业务领域方面的具体调整为,将根据现有产业格局和新业务发展分为七个业务板块。其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构,同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。
  此次TCL内部调整延续了此前发布的未来五年转型战略规划。
  2014年2月25日,TCL集团在深圳发布了其未来五年的转型战略规划,TCL集团董事长李东生表示,此次转型是要使公司从传统制造企业向互联网方向战略转变。按李东生的规划,TCL计划在五年内成为智能电视、智能手机全球前三,积累1亿家庭用户和1亿移动用户,来自产品与服务的利润贡献各占50%。然而,TCL实际转型进展并不尽人意,并未推出一款真正获得成功的互联网产品。
  此次TCL内部产业结构调整的消息暂未得到资本市场的正面反馈,今日开盘TCL小幅下跌。

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