欢迎来到企汇网 登录免费注册

扫一扫有惊喜

资讯首页机械化工农业五金能源电子家居建材采购经验谈产业集聚区企业动态社会财经焦点聚焦
您所在的位置: 企汇网> 资讯> 创业故事 > 创业者告诉你8条创业禁忌

创业者告诉你8条创业禁忌

来源:今日头条 编辑:刘波 浏览量:813 发布时间:2018-04-19

文章摘要:创业者告诉你8条创业禁忌

  1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel,ReviewPush)
 
  我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上,它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS 订阅信息。不过,它发布后的情况并没有我预期那么乐观,因为很多用户根本就不喜欢,而且它还造成了糟糕的用户体验。
 
  后来,我们决定将这项服务隐藏起来,但对于部分仍想使用它的用户,我们仍会提供技术支持。自此以后,我们再也不替用户自作主张,除非确定这些功能对用户有真正的价值。
 
  2.错估了团队的能力(David Ehrenberg,Early Growth Fiancial Services)
 
  早年间,我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门。当时,我正寻求提升团队业务发展能力,幼稚地认为一支更专业团队的加入会让其能力突增。事实却并非如此。虽然首席财务官对金融知识了如指掌,但对销售却一窍不通。
 
  从这个错误中,我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力,以及他们应该担当的责任。之后,我吸取了教训,并将符合角色的雇员安排到相应的职位上,因此再也没犯过同样的错误。
 
  3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu,Best Drug Rehabilitation)
 
  创业以来,我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场。通常情况下,我们会在某个地区拥有部分注册用户,但在进军新的市场后,我们却因不能找出应对策略而无计可施。作为结果,我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润。事实却证明,这种等待根本就是徒劳的,因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销。
 
  在意识到商品开始滞销并积压在库存后,我必须调低价格甚至亏损卖出去。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们。
 
  4.过分重视技巧,忽视了人性(John Berkowitz,Yolde)
 
  我曾听从一位长者的建议,将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调,但这却导致了人力资源的极度浪费,并未业务的增长带来负面影响。
 
  在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后,我们将所有的战略组合了以来,修正了条款中存在的偏漏。
 
  5.招人时留点心(Michael Costigan,Youth Leadership Specialist)
 
  这是人们普遍会犯下的一个错误,在现实中,我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人。
 
  依靠自己的品牌开始盈利后,我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件,但现实很残酷,他既没有我对自己公司所拥有的热情,也没有任何可以利用的人际关系或专业技能。
 
  6.便宜没好货(Alexis Wolfer,The Beauty Bean)
 
  当我开始设计 TheBeautyBean.com 时,为了节省成本,我聘用了一位薪水较低的开发者。但为了省钱,我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误,因为网页设计的一塌糊涂。最后,我不得不解雇了这位开发者并重新开始。
 
  当然,你可以说节省资金对创业公司很重要,但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码。
 
  7.招人时不要太在乎经验(Ziver Birg,ZIVELO)
 
  我招到过一位顶级首席运营官,他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道,过去的成就并不代表他的将来,对于刚刚建起的初创企业来讲,以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多。如果你培养了某人,并帮助他在你的公司成长,他日后必会对你感激不尽。
 
  8.猪一样的队友(Andy Karuza,brandbuddee)
 
  当你开始创业的时候,你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友,但庆幸地是,在创业的路上,我不断碰到过真诚的伙伴。
 
  我恳请创业者,选择潜在的队友时务须谨慎,确保各自的角色和职责,并在创业失败后能够帮其他人备下退路。如果某人不积极进去开拓商务,那么你必须换掉他或直接将他踢出去。

免责声明

本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。

关注企汇网官方微信账号:“henanqihuiwang

每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析